本报讯 近年来,长顺县深入推进全国紧密型县域医疗共同体试点创建,通过统一平台管理、人员管理、业务管理、财务管理,着力破解“看病难、看病贵、看病繁”问题,县医疗集团中心医院获全国“医共体十佳原创模式”;其医共体案例《深耕医共体建设做专、做特、做强龙头医院》入选“第二届全国医共体建设优秀创新成果展”。
长顺县投入2000万元建设县域医共体集成平台,优化预约就诊流程,全面推行“诊间支付、科间结算”等便民服务措施;接通公卫系统接口,建立远程会诊中心、远程心电中心、远程影像中心和远程检查检验中心等六大检查检验中心,打通县级3家公立医院、17所乡镇卫生院和51个村卫生室之间的数据壁垒;充分赋能信息数据,对实时数据进行监控和管理,推动检查检验结果共享互认,诊疗数据、公卫数据及其他医疗有关信息数据赋能共享。
长顺县将新增的279名备案编制全部纳入县医疗集团编制总量统一管理,实行按需设岗、以岗定人、竞聘上岗制度,重新核定县乡两级医疗卫生机构人员编制,优先保障基层用人需求。建立灵活用人机制,鼓励专业技术人员多点执业,全力优化医药卫生人才队伍结构。用活“两个允许”政策,推行临聘和在编人员同工同酬。与改革前相比,本科及以上学历占比增幅73.7%,中级以上职称人员占比增幅68.8%。人均绩效收入增加19.3%。
长顺县还探索推进医辅科室“一中心、一主任、一流程”工作模式,实行管理共同、利益共同、责任共同制度。强化医疗资源下沉,坚持以帮促带,推进双向转诊、分级诊疗和医防深度融合,提升医疗服务质量整体水平。坚决落实药品零差率销售,全面取消医用耗材加成,降低群众就医成本。与改革前相比,县域就诊率提高了34.53%,基层就诊率提高了19.86%,三四级手术占比增幅7.1%,婴儿死亡率下降3.46‰,0-5岁儿童死亡率下降4.82‰;药占比下降3.84%,耗占比下降1.96%。
长顺县制定出台医疗集团中心医院资金管理办法、资金使用办法等政策文件,抽调县财政部门人员担任县医疗集团总会计师,管理县乡两级公立医疗卫生机构财务,实行县乡财务一体管理、一体预算、一体使用。建立财务内审机制,合理管控成本。与改革前相比,管理费用占业务总支出的比例降幅达2.97%,医院收支盈余逐年上升,较前期提升了13.66%。(长顺县委改革办)